30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
نبذة عن الكتاب
إدارة الأفراد الحديثة

حظيت إدارة الأفراد في المنظمات المعاصرة والمؤسسات الحكومية والخاصة بأهمية كبرى.
فقد قامت إدارة الأفراد بدور كبير في العديد من المنظمات الحديثة والمنشآت المعاصرة الإدارية منها والتجارية.
ولعبت إدارة الأفراد دوراً كبيراً في توجيه الأفراد والتأثير عليهم وقيادة الموظفين وتدريبهم باعتبارهم عنصر أساسي في المنظمات وعنصر رئيسي في العمليات الإنتاجية والخدمية.
فلا يمكن التفريط بإدارة الأفراد بأي شكل من الأشكال وذلك لأهمية الأفراد العاملين والموظفين والإداريين والاستفادة منهم في العديد من النواحي المادية والمعنوية والتجارية.
ولقد تطورت إدارة الأفراد وتغيرت منذ سنوات عديدة وصولاً إلى وقتنا الحاضر.
وحصلت تطورات علمية وتكنولوجية ساهمت في تطوير إدارة الأفراد إضافة إلى تطوير وظائف ومفاهيم إدارة الأفراد.

إقرأ أيضاً
Rate this book:
0
Position
1778
-1778
الموقع حالياً تجريبي سيتم قريباً لإعلان عن إتاحة البيع للكتب من خلال مواقع الدفع الإلكترونية
صورة Super_Admin-1
فهرس الكتاب
إغلاق ×
  1. المقدمة
  2. الفصل الأول: إدارة الأفراد
  3. تعريف إدارة الأفراد
  4. إهتمامات إدارة الأفراد الحديثة
  5. عمليات إدارة الأفراد الحديثة
  6. نشاطات إدارة الأفراد الحديثة
  7. مداخل إدارة الأفراد الحديثة
  8. 1 المدخل الأول : مدخل إدارة الموارد البشرية
  9. تعريف إدارة الموارد البشرية
  10. أهداف إدارة الموارد البشرية
  11. مراحل تطورات إدارة الموارد البشرية
  12. أسس تطور أنواع الإدارات في الموارد البشرية
  13. الصعوبات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية
  14. 3 المدخل الثالث : مدخل النشاطات العملية في إدارة الأفراد الحديثة
  15. أهداف إدارة الأفراد الحديثة
  16. المشكلات والصعوبات التي تواجهها إدارة الأفراد الحديثة
  17. مراحل تطورات إدارة الأفراد الحديثة من الناحية النظرية والعلمية
  18. ما هي أسباب ظهور تطورات وتغيرات في مراحل إدارة الأفراد؟
  19. المراحل التي مرت بها إدارة الأفراد من الناحية العملية والتطبيقية
  20. المرحلة الأولى: الإدارة البيروقراطية
  21. المرحلة الثانية: مرحلة الإدارة السلوكية
  22. المرحلة الثالثة: عمل الأفراد في بيئة متغيرة نسبياً
  23. الفصل الثاني: تحليل الأعمال في إدارة الأفراد
  24. أهمية تحليل الأعمال في إدارة الأفراد
  25. مداخل تحليل الأعمال في إدارة الأفراد الحديثة
  26. أولاً: مدخل دراسة العمل الوظيفي في المنظمات
  27. ثانياً: مدخل تحليل الموقع للأعمال والقيام بوصفه وتحديد مواصفاته
  28. طرق واستراتيجيات تحليل الأعمال
  29. مقاييس أداء الأعمال في إدارة الأفراد
  30. نموذج لقائمة خاصة بتحليل الأعمال
  31. الفصل الثالث: تخطيط إدارة الأفراد الحديثة
  32. أهمية عملية التخطيط لإدارة الأفراد الحديثة
  33. العوامل المؤثرة على تخطيط إدارة الأفراد الحديثة:
  34. تخطيط إدارة الأفراد وعلاقته بالتحليل الوظيفي للأعمال
  35. عناصر نظام تخطيط إدارة الأفراد المتعلق بتحليل الأعمال:
  36. عناصر أعمال المنظمات وعلاقتها بتخطيط إدارة الأفراد الحديثة
  37. عناصر تخطيط الموارد البشرية وعلاقتها بالتطور التكنولوجي وتغيرات البيئة التكنولوجية
  38. الفصل الرابع: الإعلانات في إدارة الأفراد
  39. العوامل المؤثرة في الحصول على الأفراد
  40. كيفية الحصول على الأفراد العاملين
  41. نماذج الإعلانات
  42. 1 إعلان غير فعال
  43. إعلان فعال نموذجي
  44. الفصل الخامس: طرق وخطوات التوظيف والاختيار والتعيين في إدارة الأفراد
  45. خطوات عملية اختيار الموظفين
  46. نموذج لاستمارة طلب التعيين والتوظيف
  47. نموذج للمقابلة مع الأفراد والموظفين والإداريين
  48. مفهوم عملية التكييف الاجتماعي للأفراد العاملين في المنظمات
  49. أهمية عملية التكييف الاجتماعي للأفراد العاملين في المنظمات
  50. أسس التكييف الاجتماعي للأفراد العاملين في المنظمات
  51. الفصل السابع: تدريب الأفراد العاملين في المنظمات
  52. مفهوم تدريب الأفراد العاملين في المنظمة
  53. أهمية تدريب الأفراد العاملين في المنظمات
  54. خطوات إعداد برنامج تدريب الأفراد العاملين في المنظمات
  55. طرق تدريب الأفراد العاملين في المنظمات
  56. أولاً: الأسس التي يتم الاعتماد عليها لتدريب الموظفين
  57. ثانياً: الأسس التي يجب توفرها في المدرب
  58. ثالثاً: الأسس والشروط الواجب توفرها في البرنامج التدريبي المقدم للمتدربين
  59. الفصل الثامن: التطوير الإداري والتنظيمي في إدارة الأفراد
  60. خطوات التطوير الإداري والتنظيمي
  61. أهمية التطوير الإداري والتنظيمي
  62. طرق تطوير مهارات وخبرات المدراء في المنظمات
  63. التخطيط والتطوير المهني للأفراد العاملين في المنظمات
  64. أهمية التخطيط والتطوير المهني للأفراد العاملين في المنظمة
  65. طرق التخطيط والتطوير المهني للأفراد العاملين في المنظمة
  66. التطوير المهني في المنظمات
  67. أهمية التطوير المهني في المنظمات
  68. الفصل التاسع: دوافع العمل وتحقيق الرضا الوظيفي للموظفين في المنظمات
  69. دراسة ومعرفة السلوك الإنساني في المنظمة
  70. معرفة دوافع وحاجات ورغبات الأفراد
  71. العوامل المؤثرة على الرضا عن أداء الأعمال
  72. الفصل العاشر: أسس وقوانين رفع الروح المعنوية للأفراد
  73. العوامل المؤثرة على الروح المعنوية للأفراد
  74. السياسات المتعلقة بالروح المعنوية للأفراد
  75. نموذج لمعرفة وقياس وتحديد الروح المعنوية للأفراد العاملين
  76. أسس عمليات تعريف الموظفين بالأعمال
  77. المعايير الرئيسية
  78. التعريف
  79. مزايا التعريف بالعمل
  80. قائمة العمل
  81. 1 تعيين مستشار
  82. 2 التخطيط لعملية التعريف بالعمل
  83. 3 إعداد منطقة العمل
  84. 4 التقديم والتعريف
سنة الكتاب:
2016
نوع الكتاب
دار النشر
دار الأكاديميون للنشر والتوزيع
أفضل القُرّاء
صورة WaelTeam
Reading For
12 H
صورة tasneem2
Reading For
03 H
صورة hela
Reading For
18 H
(0)التعليقات
Яндекс.Метрика