30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
About the book
الإدارة الدولية

يتميز علم الإدارة الدولية بأنه حديث نما وتطور مع تطور المنظمات الدولية وعلى الأخص الشركات المتعددة الجنسيات ( م . ج) التي تعمل عبر الحدود الوطنية للبلدان التي تقيم بها فروعاً خارجية. ومما ساعد هذه الشركات العالمية على النمو والتطور التقدم التقني الذي حصل في مجال الاتصالات والمعلوماتية الذي ساهم في موت المسافات وجعل الكرة الأرضية قرية كونية .

Read more
Rate this book:
0
Position
1343
-1343
Index
× Close
  1. المقدمة
  2. الجزء الأول تطور الإدارة الدولية وبيئاتها
  3. الفصل الأول التطور التاريخي للإدارة الدولية
  4. 1- نبذة تاريخية عن الإدارة الدولية
  5. 2- التحول في ميزان القوى الاقتصادية في الاقتصاد العالمي
  6. 3- العولمة
  7. 4- التكامل الإقليمي والدولي
  8. 5- أهمية الإدارة الفعالة في التجارة الدولية
  9. الفصل الثاني البيئة السياسية للإدارة الدولية
  10. 1- علاقة الحكومة بالأعمال التجارية
  11. 2- ميزات ومساوئ البيئة السياسية
  12. 21وجهة نظر الشركات الدولية
  13. 22وجهة نظر الحكومة المضيفة
  14. 3- الخطر السياسي
  15. 31نماذج الخطر السياسي
  16. 32درجة التأثير وحساسية الشركة للخطر
  17. 33تطور الخطر السياسي وإدارته الاستراتيجية
  18. 34مصادر المعلومات
  19. 35طريقة التعامل مع الخطر السياسي وتطويرها
  20. 36إدارة الخطر السياسي
  21. الفصل الثالث البيئة الثقافية للإدارة الدولية
  22. 1- تعريف الثقافة
  23. 2- العوامل المكونة للثقافة
  24. 3- أبعاد القيمة الثقافية
  25. 31نموذج هوفستيد للأبعاد الثقافية
  26. 32مشروع غلوب للأبعاد الثقافية
  27. 33أبعاد القيمة لدى ترومبينارز
  28. 4- الإدارة عبر الثقافة
  29. 5- الثقافة التنظيمية في الشركات المتعددة الجنسيات
  30. 6- الوسائل التي يستخدمها المدير في المهمات الخارجية
  31. الفصل الرابع البيئة الأخلاقية العالمية
  32. 1- أسباب اهتمام المديرين بالقضايا الأخلاقية
  33. 2- أخلاقيات العمل في مجال إدارة الأعمال الدولية
  34. 3- المسؤولية الاجتماعية
  35. 4- القضايا الأخلاقية التي تواجه الشركات المتعددة الجنسيات
  36. 5- القضايا الأخلاقية للعاملين ضمن الشركات مج
  37. 6- العمال الأجانب وأخلاقيات العمل
  38. الفصل الخامس علاقات العمل الدولية
  39. 1- تعريف علاقات العمل ومصطلحاته
  40. 2- الاضطرابات وإغلاق المصانع
  41. 3- مسؤولية النقابات
  42. 4- إجراءات الشكوى أو التظلم
  43. 5- علاقات العمل في الشركات المتعددة الجنسيات العالمية
  44. 6- التوجهات المختلفة للشركات المتعددة الجنسيات تجاه نقابات العمال
  45. 61تدويل العمل المنظم
  46. 62منظمات العمل الدولية
  47. الجزء الثاني تخطيط ورقابة العمليات الدولية
  48. الفصل السادس الاستراتيجية الدولية أو الكونية
  49. 1- ما هي الاستراتيجية الكونية؟
  50. 2- التنسيق الإداري الاستراتيجي بين الاستجابة الوطنية والتكامل الواسع العالمي
  51. 3- المهارات الإدارية والاستراتيجية الدولية
  52. 4- الاستراتيجيات التنافسية والمجال الدولي
  53. الفصل السابع التوجه الدولي وقرار تطبيق الإستراتيجية الدولية
  54. 1- معايير المقر المركزي لعمليات الاستيراد والتصدير
  55. 2- المقر في بلد ذو استراتيجيات مركزية
  56. 3- الشركات المتعددة الجنسيات وقرارات المقر
  57. 4- خيارات المقر للشركات المتكاملة عالمياً
  58. 5- بدائل الدخول في الأسواق الخارجية
  59. 51التصدير
  60. 52الاستيراد
  61. 53الترخيص
  62. 54الامتياز
  63. 55التعاقد
  64. 56المشروعات المشتركة
  65. 6- الملكية الكلية للعمليات الخارجية
  66. 7- القدرات والصلاحيات الإدارية
  67. 8- التعاون الإداري
  68. الفصل الثامن إدارة العمليات الدولية
  69. 1- الحصول على المواد الأولية المشتريات
  70. 2- بعض المسائل المتعلقة بالإنتاج
  71. 21إدارة الجودة الشاملة
  72. 22موقع التسهيلات
  73. 23التمركز والانتشار
  74. 3- أنواع التسهيلات
  75. 4- التجهيزات
  76. الفصل التاسع التنظيم والرقابة في المنظمات العالمية
  77. 1- البنية التنظيمية للشركات العالمية
  78. 11هيكل أو بنية التصدير
  79. 12القسم الدولي
  80. 13الهياكل العالمية أو الكونية
  81. 14الهياكل المتعددة الأبعاد
  82. 2- الربط بين الهيكل التنظيمي والرقابة
  83. 21أهمية الرقابة
  84. 22آلية الرقابة في الشركات العالمية
  85. 23الرقابة الدولية عبر السياسات والإجراءات والخطط
  86. 24المركزية واللامركزية
  87. 25أنظمة المعلومات والرقابة
  88. 26تقييم الأداء في الشركات العالمية
  89. الجزء الثالث سلوكيات وإدارة الموارد البشرية في السياق العالمي
  90. الفصل العاشر إدارة الموارد البشرية في الشركات الدولية
  91. 1- العاملون في الشركات الدولية
  92. 2- المصدر الخارجي والتعاقد الجزئي
  93. 3- محددات التكيف الدولي
  94. 4- معايير الاختيار للمهمات الدولية
  95. 5- تدريب وتطوير المدرين
  96. 6- تقنيات تدريب التقاطع الثقافي
  97. 7- تدريب مواطني البلد
  98. 8- تعويضات الاغتراب
  99. 9- عودة المغترب إلى وطنه
  100. 10- عملية تكيف العائد من الاغتراب
  101. الفصل الحادي عشر الاتصالات والتفاوض في الإدارة الدولية
  102. 1- تعريف الاتصالات
  103. 2- الأبعاد الخمسة للاتصالات الإنسانية
  104. 3- عوائق الاتصال
  105. 31العوائق اللغوية
  106. 32العوائق الثقافية
  107. 33العوائق الإدراكية
  108. 34الاتصال غير الشفوي
  109. 4- تحقيق الاتصال الفعال في الإدارة الدولية
  110. 5- التفاوض في الإدارة الدولية
  111. الفصل الثاني عشر الدوافع في السياق العالمي
  112. 1- الدوافع عبر تقاطع الثقافات
  113. 2- تسلسل الحاجات في النطاق الدولي
  114. 3- نظرية هيرتزبرغ في الدوافع في المجال الدولي
  115. 4- نظرية الإنجاز في الدوافع في السياق الدولي
  116. 5- نظرية المساواة أو العدالة
  117. 6- نظرية وضع الأهداف
  118. 7- نظرية التوقع
  119. 8- نظام الحوافز
  120. الفصل الثالث عشر القيادة في المجال الدولي
  121. 1- دور القادة الدوليين وبيئتهم
  122. 2- تأثير التقانات على القيادة
  123. 3- تقاطع الثقافات والقيادة
  124. 4- المشروع العالمي للقيادة الأبحاث الحديثة من قبل Globe
  125. 5- نماذج القيادة في بعض الدول
  126. 1-5 القيادة في الهند
  127. 2-5 القيادة في الاتحاد الروسي
  128. 3-5 القيادة في اليابان
  129. 4-5 القيادة الصينية والقيم الكونفوشيوسية
  130. المراجع
Book year:
2015
Genre
Publisher
دار الحامد للنشر والتوزيع
Comments(0)
Яндекс.Метрика