30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
About the book
المرجع المتكامل في إدارة الأعمال

إن إدارة الأعمال من منظور كلي مصنف يتعامل مع المدراء بمختلف مستويات التنظيمية (مدراء قمة، وسط، الخط الأول) في طرقهم وأساليبهم لإدارة وتشغيل منظماتهم. فهو يفحص المدير كإنسان ومرشد وصانع قرار ومخطط ومنظم. ويفحص المنظمة بإحداثها وشبكاتها وعملياتها.. ويتعرض للطرق التي من خلالها يجري التعامل مع الحالات والمواقف والمشاكل التي تواجه منظمات الأعمال.

Read more
Rate this book:
0
Position
1901
-1901
Index
× Close
  1. تقديم
  2. الفصل الأول إدارة الأعمال في الحاضر
  3. خاطرة
  4. الإدارة والمدراء
  5. المستويات الإدارية
  6. الوظائف الإدارية
  7. الأدوار الإدارية
  8. ماذا يعمل المدراء
  9. المهام الإدارية لمدراء الخط الأول
  10. المهام الإدارية لمدراء الوسط
  11. المهام الإدارية لمدراس القمة
  12. الوقت المنفق على الوظائف الإدارية
  13. الأعمال عالم متغير
  14. الطبيعة المتغير لقوة العمل
  15. التغيير في مظهرية المنظمات
  16. التغيير في مهام الإدارة
  17. المهارات الإدارية
  18. المهارات الفنية
  19. المهارات الشخصية التفاعلية
  20. المهارات الفكرية
  21. مهارات الاتصال
  22. الأهمية النسبية للمهارات الإدارية
  23. المهارات المطلوبة لمدراء المستقبل
  24. الإدارة عملية ديناميكية
  25. الفصل الثاني تطور الفكر الإداري
  26. تمهيد
  27. وجهات النظر التقليدية
  28. الإدارة البيروقراطية
  29. الإدارة العلمية
  30. الإدارة القيادية
  31. مستقبل وجهة النظر التقليدية
  32. وجهات النظر السلوكية
  33. مساهمات بعض الرواد
  34. مستقبل وجهات النظر السلوكية
  35. وجهات النظر النظمية
  36. الأفكار الأساسية لأسلوب النظم
  37. أنواع ومستويات النظم
  38. الأساليب الكمية
  39. مستقبل وجهات النظر النظمية
  40. وجهات النظر الموقفية
  41. متغيرات الموقفية
  42. مستقبل وجهات النظر الموقفية
  43. التقييم المستمر للأفكار الإدارية
  44. الفصل الثالث الكتل البيئية والإدارة
  45. فكرة
  46. البيئة العامة
  47. النظم الاقتصادية والسياسية
  48. خواص السكان
  49. الكتل الحضارية والثقافية
  50. البيئة العملياتية
  51. أنواع البينات العملياتية
  52. نظرة فاحصة على البيئة العملياتية
  53. الكتل التنافسية
  54. الكتل التكنولوجية
  55. الكتل السياسية القانونية
  56. الفصل الرابع الكتل العالمية والإدارة
  57. التوجه العالمي
  58. التنظيم للعمل عالمياً
  59. ستراتيجيات العمل الدولي
  60. الكتل التنافسية
  61. الكتل السياسية القانونية
  62. الآلية السياسية
  63. الكتل الحضارية
  64. الفصل الخامس الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية
  65. حيرة أخلاقية
  66. تعدد أوجه السلوك الأخلاقي
  67. تعريفات مجتمعية
  68. تفسيرات قانونية
  69. وجهات نظر منظمية
  70. المستوى الفردي
  71. المداخل الأخلاقية
  72. التنظير بين المداخل الأخلاقية
  73. مفاهيم المسؤولية الاجتماعية
  74. الفصل السادس أساسيات صنع واتخاذ القرارات الإدارية
  75. سلوك قرار
  76. التهيؤ لأعمال صنع واتخاذ القرار
  77. عناصر القرارات المنظمية
  78. أنواع المشاكل
  79. أنواع الحلول
  80. أصناف القرارات المنظمية
  81. الحالات المؤثرة في صناعة واتخاذ القرار
  82. طبيعة ما يحيط بنا
  83. الأهداف وصناعة القرار
  84. الأهداف العملياتية والعامة
  85. دور ذوي المصالح
  86. نماذج صناعة واتخاذ القرار
  87. النموذج العقلاني
  88. نموذج العقلانية المقيدة
  89. النموذج السياسي
  90. أهمية الجانب الأخلاقي في صناعة واتخاذ القرار
  91. الفصل السابع أساليب صناعة واتخاذ القرار
  92. حوار لقرار
  93. المعيارية وصناعة القرار
  94. الروتينية وصناعة القرار
  95. التكيفية وصناعة القرار
  96. تحليل نقطة التعادل
  97. مصفوفة المردود
  98. التجديدية وصناعة القرار
  99. شجرة القرار
  100. العملية الإبداعية والمناخ
  101. نموذج أوسبورن للإبداع
  102. الفصل الثامن التخطيط الستراتيجي والإدارة
  103. خوض تجربة
  104. مرتكزات التخطيط
  105. مزايا التخطيط
  106. التخطيط بفاعلية
  107. مستويات الستراتيج والتخطيط
  108. مستويات الستراتيج في منظمة كبيرة
  109. عملية التخطيط الستراتيجي
  110. نماذج لستراتيجية مستوى الأعمال
  111. الأخلاق والتخطيط الستراتيجي
  112. الفصل التاسع أدوات التخطيط الستراتيجي
  113. الزلة التكنولوجية
  114. أدوات التنبؤ
  115. الافتراضات الظاهرة للخطط
  116. الإدارة بالأهداف
  117. إدارة المشروع
  118. مثال توضيحي
  119. الفصل العاشر أساسيات التنظيم
  120. فكرة تنظيمية
  121. الهيكل التنظيمي
  122. العناصر الأساسية للهيكل
  123. الخارطة التنظيمية
  124. تقسيم الهيكل التنظيمي
  125. تقسيم وظيفي
  126. تقسيم موقعي
  127. تقسيم منتوج أو خدمة
  128. تقسيم مصفوفي
  129. التنسيق
  130. العلاقة المتضادة بين التنسيق والتقسيم
  131. الصلاحية والمسؤولية والمساءلة
  132. تخويل الصلاحية
  133. مركزية ولا مركزية الصلاحية
  134. أنواع الصلاحيات
  135. الفصل الحادي عشر تصميم التنظيم
  136. مبادرة تنظيمية
  137. ماذا يقصد بتصميم التنظيم
  138. البيئة وتصميم التنظيم
  139. التكنولوجيا
  140. ستراتيجيات معالجة المعلومات
  141. دورة الحياة المنظمية
  142. الفصل الثاني عشر إدارة الموارد البشرية
  143. تجربة سابقة
  144. عملية التوظيف
  145. قوة العمل
  146. التخطيط للموارد البشرية
  147. الإمداد والتجنيد
  148. الاختيار والتعيين
  149. التأقلم والتوجيه
  150. التعويض والامتيازات
  151. تقييم الأداء
  152. استخدامات تقييم الأداء
  153. مشكلات تقييم الأداء
  154. طرق تقييم الأداء
  155. التدريب والتطوير
  156. الفصل الثالث عشر ديناميكية القيادة
  157. فن القيادة
  158. ديناميكية القيادة
  159. المهارات الأساسية للقيادة
  160. محفزات القيادة
  161. مصادر قوة القائد
  162. مداخل دراسة القيادة
  163. مداخل الصفات
  164. المداخل السلوكية
  165. المداخل الموقفية
  166. القيادة التحولية
  167. الفصل الرابع عشر التحفيز المنظمي
  168. وجهة نظر مدير
  169. العوامل المؤثرة في التحفيز
  170. الاختلافات الفردية
  171. خصائص العمل
  172. الممارسات التنظيمية
  173. التفاعل بين العوامل
  174. نظريات المضمون
  175. النماذج العملياتية
  176. نظرية التدعيم
  177. الفصل الخامس عشر الاتصال وتبادل المعلومات في المنظمة
  178. حكاية
  179. عملية الاتصال وتبادل المعلومات
  180. عناصر الاتصال
  181. أهداف الاتصال في المنظمة
  182. أطراف الاتصال
  183. مهارات الاتصال
  184. عقبات الاتصال وأساليب التغلب عليها
  185. إرشادات لتحقيق اتصال فعال
  186. الفصل السادس عشر الجماعات وفرق العمل والمناخ التنظيمي
  187. أنموذج متقدم في إدارة الأعمال
  188. حقائق أساسية عن جماعات العمل
  189. أنواع الجماعات
  190. نشوء الجماعات
  191. نظاما نموذج هومانس لأعمال الجماعة
  192. الاستعانة بفرق العمل بفاعلية
  193. فرق تحسين النوعية
  194. الثقافة المنظمية
  195. الفصل السابع عشر إدارة الصراع والإجهاد
  196. تجربة إدارية
  197. المدخل للصراع
  198. صراع الدور والغموض
  199. النموذج الموقفي للصراع
  200. أنماط إدارة الصراع
  201. إجهاد العمل
  202. الفصل الثامن عشر الرقابة المنظمية
  203. وجهة نظر رقابية
  204. مفهوم الرقابة وأهميتها
  205. أنواع الرقابة
  206. فاعلية الرقابة المنظمية
  207. نموذج الرقابة المعالجة
  208. أنماط الرقابة الإدارية
  209. رقابة بيروقراطية وعضوية
  210. رقابة السوق
  211. رقابة مالية
  212. رقابة آلية
  213. الفصل التاسع عشر إدارة تقنيات المعلومات
  214. المعلومات مصدر أساس
  215. قيمة المعلومات
  216. قدرات تقنيات المعلومات
  217. إقرار الحاجة للمعلومات
  218. مراحل تصميم النظام
  219. افتراضات تقلل من شأن فاعلية النظام
  220. معايشة الابتكارات التقنية
  221. مقاومة تقنية المعلومات
  222. الفصل العشرون إدارة العمليات
  223. المنظمة القائدة بالنوعية
  224. المدخل إلى ادارة العمليات
  225. الفروق بين منتجي السلع ومقدمي الخدمات
  226. دور إدارة العمليات تجاه الانتاجية
  227. أنواع القرارات المعنية بإدارة العمليات
  228. الترتيب الستراتيجي
  229. الخيارات التكنولوجية
  230. الرقابة وإدارة النوعية
  231. الرقابة وإدارة الخزين
  232. الفصل الحادي والعشرون التغيير التنظيمي والتجديد
  233. النجاح في التغيير والتجديد
  234. مصادر التغيير
  235. قوة العمل المتغيرة
  236. التخطيط للتغير التنظيمي والتجديد
  237. مداخل التغيير التنظيمي والتجديد
  238. مدخل التكنولوجيا
  239. مدخل الهيكل التنظيمي
  240. مدخل المهام
  241. مدخل الأفراد
  242. الفصل الثاني والعشرون الريادة والمشاريع الصغيرة
  243. المدراء الرواد جمع شتات
  244. الرواد وراثة أم اكتساب
  245. الريادة نجاح أم فشل
  246. خصائص رواد الأعمال
  247. حتى تصبح رائد أعمال
  248. أنواع المشاريع
  249. إنشاء أم شراء مشروع
  250. السوق
  251. مصادر واستخدامات الأموال
  252. تزايد الضغوط على رائد الأعمال
  253. إدارة المشروع الأسري
  254. الريادة في المنظمات الكبيرة
  255. خصائص الرائد الاداري في المنظمات
  256. الأنشطة الأساسية للريادة في المنظمات
  257. التكامل الريادي في منظمة الأعمال
  258. الفصل الثالث والعشرون إدارة الصيانة
  259. الصيانة المفهوم والأبعاد
  260. أهداف الصيانة
  261. مصطلح الصيانة
  262. فعاليات قسم الصيانة
  263. مستويات نشاط الصيانة
  264. التخطيط للصيانة
  265. التخطيط للصيانة الوقائية
  266. مكانة الصيانة في الهيكل التنظيمي
  267. الأدوات الإدارية للصيانة
  268. الخاتمة
  269. المراجع
Book year:
2010
Genre
Publisher
دار الحامد للنشر والتوزيع
Comments(0)
Яндекс.Метрика