30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
About the book
مبادئ الإدارة العامة

كلمة "إدارة" بالإنجليزية ترجمة لكلمة Management أو لكلمة Administration وذلك يعود إلى مفهومين بريطاني وأميركي. أما المفهوم البريطاني التقليدي فيرى أن كلمة Administration تعني مهام الإدارة في مستوى التنفيذ والعمل الجاري اليومي. وأما المفهوم الأميركي – بشكل عام – فيرى عكس ذلك. وهناك من يميز بين الكلمتين على أساس ان كلمة Administration تطلق عادة في المجال الحكومي أو المنظمات التي لا يحركها دافع الربح، فيما يختص كلمة Management بمشاريع الأعمال .

Read more
Rate this book:
0
Position
2078
-2078
Index
× Close
  1. إهداء
  2. مقدمة الطبعة
  3. مقدمة
  4. الفصل الأول التعريف بالإدارة العامة
  5. تعريف الإدارة
  6. طبيعة الإدارة العامة
  7. الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال
  8. مراجع الفصل الأول
  9. الفصل الثاني تطور نظرية الإدارة والتنظيم
  10. المدرسة التقليدية (المدرسة الكلاسيكية)
  11. النظرية البيروقراطية
  12. نظرية الإدارة – نظرية تقليدية
  13. نظرية الإدارة العلمية
  14. المدرسة السلوكية
  15. مراجع الفصل الثاني
  16. الفصل الثالث عملية اتخاذ القرارات
  17. تعريف عملية اتخاذ القرارات
  18. نظرية اتخاذ القرارات
  19. نموذج سايمون ومارش
  20. عناصر نظرية سايمون
  21. تصنيف القرارات
  22. تحديد عدد مراحل عملية اتخاذ القرارات
  23. تحليل مراحل عملية اتخاذ القرارات
  24. مراجع الفصل الثالث
  25. الفصل الرابع القيادة الإدارية
  26. تعريف القيادة
  27. أساليب القيادة الادارية
  28. القيادة الاتوقراطية
  29. القيادة الديمقراطية
  30. القيادة المنطلقة (أو غير الموجهة)
  31. نحو نظرية متكاملة لتفسير أنماط السلوك الإداري
  32. مراجع الفصل الرابع
  33. الفصل الخامس الاتصال الإداري
  34. تعريف الاتصال
  35. طبيعية وأهمية الاتصالات
  36. الطرق الأساسية في الاتصال
  37. عملية الاتصالات
  38. شروط نجاح الاتصال
  39. أنواع الاتصالات
  40. معوقات الاتصال
  41. مراجع الفصل الخامس
  42. الفصل السادس التخطيط الإداري
  43. تعريف التخطيط
  44. أهمية التخطيط
  45. مراحل عملية التخطيط
  46. أنواع التخطيط
  47. عناصر التخطيط الأساسية (مكونات العملية التخطيطية)
  48. اعتبارات تحكم التخطيط الفعال
  49. الإدارة بالأهداف
  50. مفهوم الإدارة بالأهداف
  51. عملية الإدارة بالأهداف
  52. أسباب فشل التخطيط
  53. مراجع الفصل السادس
  54. الفصل السابع التنظيم الإداري
  55. تعريف التنظيم
  56. مبادئ التنظيم الإداري
  57. أنواع التنظيم
  58. التنظيم الرسمي
  59. التنظيم غير الرسمي
  60. مقارنة بين التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي
  61. تصميم الخرائط التنظيمية
  62. الأغراض التي تحققها الخرائط التنظيمية
  63. الدليل التنظيمي
  64. أشكال الخرائط التنظيمية
  65. إعادة التنظيم
  66. مراجع الفصل السابع
  67. الفصل الثامن شؤون الأفراد
  68. وصف وتحليل وتقييم وتصنيف الوظائف العامة
  69. تحليل الوظائف ووصفها
  70. تقييم الوظائف
  71. تصنيف الوظائف
  72. وظائف إدارة الأفراد العامة
  73. استقطاب القوى العاملة
  74. الاختيار والتعيين
  75. التدريب الإداري وتنمية الموظفين
  76. مراجع الفصل الثامن
  77. الفصل التاسع تطوير الموارد البشرية
  78. دوافع السلوك الانساني
  79. النماذج الإدارية للحفز
  80. نموذج العلاقات الاجتماعية
  81. نموذج الموارد البشرية
  82. مراجع الفصل التاسع
  83. الفصل العاشر التمويل
  84. تعريف الإدارة المالية
  85. عناصر الظاهرة المالية
  86. النفقات العامة
  87. الإيرادات العامة
  88. الميزانية العامة
  89. الفرق بين الميزانية العامة والميزانية الخاصة
  90. القواعد الأساسية للميزانية العامة
  91. قاعدة السنوية
  92. قاعدة الشمول (أو العمومية)
  93. قاعدة وحدة الميزانية
  94. قاعدة عدم التخصص
  95. مقارنة بين قواعد الميزانية
  96. مراحل الميزانية العامة في المملكة العربية السعودية
  97. الاتجاهات الحديثة في الميزانية (أنواع الميزانيات)
  98. الميزانية التقليدية
  99. ميزانية الأداء (أو البرامج)
  100. ميزانية التخطيط والبرمجة
  101. ميزانية الأساس الصفري
  102. مراجع الفصل العاشر
  103. الفصل الحادي عشر الرقابة الإدارية
  104. تعريف الرقابة الإدارية
  105. أغراض الرقابة الإدارية
  106. مراحل عملية الرقابة الإدارية
  107. أنواع الرقابة
  108. بعض أساليب أنواع الرقابة الشائعة
  109. الرقابة عن طريق الميزانيات
  110. أسلوب بيرت أو أسلوب تقييم ومراجعة والمسار الحرج
  111. جدول جانت أو جدول الموازنة اليومية
  112. مراجع الفصل الحادي عشر
  113. المراجع التي وردت في الكتاب
Book year:
2011
Genre
Publisher
دار وائل للنشر والتوزيع
Comments(0)
Яндекс.Метрика