30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
About the book
أساليب القيادة واتخاذ القرارات الفعالة

تعد أساليب القيادة من المحاور الأساسية والمهمة، التي ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء، ومن خلال تنامي المنظمات وكبر حجمها، وكذلك تشعب أعمالها وتعقدها، كل هذه العوامل أدت إلى ضرورة الحاجة، لإحداث التغيير والتطوير الملائم بالشكل الذي يضمن لها الاستمرارية والتميز، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة إدارية واعية، تمتلك من المهارات القيادية ما يمّكنها من تحريك الجهود وتوجيه الطاقات لتحقيق أفضل مستوى من الإنجاز، وتحقيق الأهداف المرجوة.

Read more
Rate this book:
0
Position
2036
-2036
Index
× Close
  1. تقديم
  2. الفصل الأول: القيادة (النظريات، المفهوم، الأهمية، الأساليب، الأنماط، الأشكال )
  3. نظريات القيادة
  4. نظريات القيادة الإدارية الفعالة
  5. مفهوم القيادة
  6. مفهوم المهارات القيادية
  7. تعريف المدير
  8. مفهوم المدير القائد
  9. أخلاقية قيادة
  10. القيادة الخدمية
  11. مفهوم القدرات
  12. القدرات الأساسية للقيادة
  13. ماهية القيادة الإدارية
  14. الفرق بين القيادة والإدارة
  15. أهمية القيادة الإدارية
  16. أنواع القيادة الإدارية
  17. المهارات الاساسية في القيادة
  18. الاشكال الرئيسية في القيادة
  19. الأسس المهمة في القيادة الإدارية
  20. مصادر قوة القيادة وتأثيرها
  21. تأثير قوة القيادة
  22. هل القيادة موروثة أم مكتسبة
  23. الواجبات الرئيسية في القيادة
  24. الفنون الأساسية في القيادة
  25. الأساليب الأساسية للقيادة
  26. الأنماط المهمة في القيادة
  27. الخصائص والافتراضات للبيروقراطية
  28. الفرق بين القيادة في الإسلام والنظم الديكتاتورية
  29. دور وتأثير القيادة الإدارية في نجاح المنظمات
  30. عناصر نظام القيادة الإدارية
  31. الفصل الثاني: المهارات والصفات الأساسية في القائد
  32. مفهوم القائد
  33. صفات القادة
  34. العادات الأساسية للقادة الإداريين
  35. الصفات الرئيسية في القائد الناجح
  36. مميزات القائد الجديد
  37. كيف تحدد الرؤية
  38. هل كل مدير قائد
  39. هل أنت قائد
  40. خطوات القائد وقت الأزمات
  41. الخطوات المحددة لحل المشكلة
  42. مراحل عملية التغيير
  43. خطوات يجب إتباعها لتحقيق بداية ناجحة للفكرة الجديدة
  44. الفصل الثالث: القيادة والتغيير
  45. مفهوم القيادة الإدارية
  46. وظائف القيادة الإدارية
  47. العوامل المؤثرة على القيادة الإدارية
  48. مفهوم التغيير وأنماطه
  49. القواعد والمبادئ الأساسية في التغيير
  50. أهداف التغيير
  51. مستلزمات التغيير
  52. أسباب ودوافع التغيير
  53. الأهداف الأساسية للتغيير
  54. المتطلبات الرئيسية في التغيير
  55. القائد الإداري وإدارة التغيير
  56. معوقات عملية التغيير في المنظمة
  57. علاقة القيادة الإدارية بالتغيير
  58. التغير المحفوف بالمخاطر
  59. التسوية في اتخاذ القرار
  60. الخيار العقلاني المترابط للجماعات ضد الأفراد
  61. الصراع في اتخاذ إقرار
  62. أحد أهم مصادر الصراع
  63. المشاركة في اتخاذ القرار
  64. درجات وأوضاع مختلفة في اتخاذ القرارات
  65. الاختلاف والتشابه في اتخاذ القرار
  66. الفصل الرابع: ماهية اتخاذ القرارات
  67. المداخل النظرية المتعددة لصنع القرار
  68. مفهوم اتخاذ القرار
  69. أهمية اتخاذ القرارات
  70. مراحل اتخاذ القرارات
  71. المشاركة في اتخاذ القرارات
  72. مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات
  73. أنواع القرارات الإدارية
  74. كيف تتخذ قراراً صائباً
  75. اتخاذ الخيارات الجيدة الفعالة
  76. مهارة اتخاذ القرار
  77. مستويات اتخاذ القرار
  78. المراحل الرئيسية في اتخاذ القرار
  79. أهمية اتخاذ القرارات على المستوى الفردي والجماعي
  80. الأفراد مقابل المجموعات في عمليات اتخاذ القرار
  81. نظام دعم القرارات
  82. مفهوم نظام دعم القرارات
  83. الفروق بين نظم دعم القرارات ونظم المعلومات الإدارية
  84. الخصائص المهمة في نظم دعم القرارات
  85. المكونات الرئيسية لنظم دعم القرارات
  86. مراحل تصميم نظام دعم القرار
  87. كيفية استخدام المدراء للمعلومات المقدمة من DSS
  88. نظم دعم القرار الجماعي
  89. الفصل الخامس: دور المعلومات في اتخاذ القرار الفعال
  90. الهيكل التصميمي لصنع القرار وعلاقتها بالمعلومات
  91. العوامل التي تؤثر على المعلومات لصنع القرار الاستراتيجي الفعال
  92. أساليب صنع القرار
  93. الفاعلية المطلوبة في القرار الاستراتيجي
  94. المراحل المهمة في عملية تحليل وصناعة القرار الاستراتيجي
  95. تحديد الموقف الاستراتيجي
  96. تحديد الأهداف الإستراتيجية
  97. جمع المعلومات
  98. توليد البديل الاستراتيجي
  99. كيفية اختيار البديل الاستراتيجي
  100. التنفيذ الرئيسية الفعلي للقرار الاستراتيجي ومتابعته وتقويمه
  101. الفصل السادس: مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
  102. تعريف المشكلة
  103. المكونات الرئيسة للمشكلة
  104. أنواع المشكلات
  105. الأسلوب العلمي الفعال لتحليل المشكلات
  106. أخطاء شائعة مصاحبة في حل المشكلات
  107. مقدمات مهمة عن المشكلات الإدارية
  108. الأساليب الحديثة المتبعة للتعامل مع المشكلات
  109. أخطاء في تحديد المشكلات
  110. الأسباب الرئيسية في الفشل في حل المشكلات
  111. أهمية المعلومات لحل المشكلات
  112. مصادر المعلومات
  113. أدوات تحليل المعلومات
  114. تعريف الإبداع
  115. مكوّنات الإبداع وعناصره
  116. المراحل الأساسية في العمليّة الإبداعيّة
  117. دور التّفكير الإبداعي في حل المشكلات
  118. مهارات التفكير الإبداعي
  119. التّفكير الإبداعي والتّفكير النّاقد
  120. أهمية الإبداع والذّكاء
  121. العقبات التي تواجه التّفكير الإبداعي
  122. الاستراتيجيات الرئيسية في تنمية مهارات التفكير الإبداعي لحل المشكلات
  123. الفصل السابع: القيادة واتخاذ القرارات
  124. تمهيد
  125. صلاحية القيادة
  126. الاعتبارات التي تجعل من القائد صالحاً لعملية القيادة
  127. الحوافز وإدارة الأفراد
  128. النظام الجيد للحوافز
  129. الأساس التي تُمنح الحوافز الأداء
  130. أنواع نظم الحوافز
  131. المراحل المهمة في تصميم نظام الحوافز
  132. تكاليف الترويج
  133. الخطوات العملية لكي توقع الموظفين في حب عملك أو مؤسستك
  134. كيفية تعامل القائد مع مشكلات العاملين
  135. دور القائد في التعامل مع القوى العاملة
  136. إدارة التنوع
  137. مفهوم إدارة التنوع
  138. أهداف تنوع التدريب
  139. أشكال التنوع
  140. إدارة التنوع من خلال مدخل التشريع
  141. إدارة التنوع من خلال برامج تدريب التنوع
  142. التدريب ونظام الدفع
  143. قضايا التدريب المتعلقة بالاحتياجات الداخلية للشركة
  144. قائمة المراجع
Book year:
2017
Genre
Publisher
دار الأكاديميون للنشر والتوزيع
Comments(0)