30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
السلوك التنظيمي

يهدف هذا الكتاب إلى تعريف الطالب والباحث بأهمية ودور السلوك التنظيمي في مجال الأعمال، حيث راعى أهم التطورات المعاصرة في البيئة التنظيمية والسلوكية جراء ثورة المعلومات والاتصالات والعولمة وتأثر ذلك على الهياكل التنظيمية والتطوير والتغيير التنظيمي، كما يهتم بدراسة منظمة لأفعال وإتجاهات الأفراد بالمنظمات، حيث يسعى السلوك التنظيمي لإحلال الطريقة العلمية محل الإعتماد على الخبرة والتجربة في تفسير السلوك الإنساني، كما يهتم بالتعرف على مسببات السلوك، والتنبؤ بالسلوك في حال التعرف على المسببات، ومن ثم التوجيه والسيطرة والتحكم في السلوك من خلال التأثير في المسببات .

Read more
Rate this book:
0
Position
1372
-1372
الموقع حالياً تجريبي سيتم قريباً لإعلان عن إتاحة البيع للكتب من خلال مواقع الدفع الإلكترونية
Portrait de Muhannad Alheimy
Portrait de Super_Admin-1
Index
× Close
  1. المقدمة
  2. الفصل الأول: السلوك التنظيمي
  3. مفهوم السلوك التنظيمي
  4. كيفية دراسة السلوك التنظيمي
  5. صفات السلوك التنظيمي
  6. أهمية دواعي الاهتمام ب دراسة السلوك التنظيمي
  7. أهداف السلوك التنظيمي
  8. محددات السلوك التنظيمي
  9. عناصر السلوك التنظيمي
  10. العلاقة بين حقل السلوك التنظيمي والعلوم الأخرى
  11. الفصل الثاني: النظريات الإدارية والسلوك التنظيمي
  12. تطور نظريات السلوك التنظيمي
  13. مفهوم النظرية
  14. وظائف النظرية
  15. أهمية النظرية
  16. النظريات الإدارية المهمة في السلوك التنظيمي
  17. أولاً: نظرية الإدارة في الإسلامي
  18. ثانياً: النظريات الغربية
  19. ثالثاً: المدرسة السلوكية
  20. رابعاً: مدرسة النظم
  21. خامساً: المدرسة الموقفية
  22. سادساً: الإدارة اليابانية
  23. الفصل الثالث: محددات السلوك الفرد في المنظمة
  24. أولاً: الدوافع والحوافز
  25. مفهوم الدوافع والحوافز
  26. التطور الفكري لمفهوم الدوافع والحوافز (الأفكار والنظريات)
  27. مناهج دراسة الدوافع والحوافز
  28. أهمية الدوافع والحوافز
  29. أنواع الحوافز
  30. ثانياً: الشخصية
  31. تعريف الشخصية
  32. نظريات تطور الشخصية
  33. مفهوم الذات
  34. خصائص الشخصية
  35. ثالثاً: الإدراك
  36. طبيعة الإدراك
  37. العوامل المؤثرة في الإدراك
  38. رابعاً: الاتجاهات
  39. اتجاهات السلوك التنظيمي الحديثة
  40. المكونات الأساسية للإتجاهات
  41. العوامل المؤثرة في تغيير الإتجاهات
  42. تغيير السلوك لتغيير الإتجاهات
  43. خامساً: القيم
  44. تعريف القيم
  45. أهمية القيم
  46. مصادر القيم
  47. خصائص القيم
  48. كيفية تتكون القيم
  49. القيم وسلوك الفرد
  50. سادساً: التعلم التنظيمي
  51. مفهوم التعلم
  52. مفهوم التعلم التنظيمي
  53. نظرية التعلم السلوكية
  54. المنظمات المتعلمة
  55. تعريف المنظمات المتعلمة
  56. سمات أساسية للمنظمات المتعلمة
  57. القيمة التنافسية والتعلم
  58. الفصل الرابع: السلوك الجماعي في المنظمات
  59. مفهوم الجماعة
  60. هيكلة الجماعة
  61. هيكلة الجماعة في التنظيم
  62. أسباب تكوين الجماعة
  63. الجماعات غير الرسمية في التنظيم الرسمي
  64. خصائص الجماعة
  65. أهمية الجماعة
  66. أنواع الجماعات داخل المنظمة
  67. الآثار السلبية للجماعات
  68. السلوك بين الجماعات
  69. الأداء بين الجماعات
  70. العوامل المؤثرة في سلوك الجماعة
  71. أنماط السلوك الجماعي
  72. إيجابيات وسلبيات القرار الجماعي
  73. مفهوم العمل الجماعي
  74. كيف تنشئ فريق العمل الجماعي
  75. الأهداف والفوائد من بناء فرق العمل
  76. مواصفات فريق العمل الجماعي المتميز
  77. أنواع فرق العمل
  78. أسباب فشل العمل الجماعي داخل الفريق وكيفية علاجها
  79. الفصل الخامس: الهيكل التنظيمي
  80. مفهوم الهيكل التنظيمي
  81. وظائف الهيكل التنظيمي
  82. العوامل المؤثرة في الهيكل التنظيمي
  83. أنواع الهياكل التنظيمية
  84. تصميم الهيكل التنظيمي واهم خطواتها
  85. مكونات تصميم الهيكل التنظيمي
  86. نماذج التصميم التنظيمية
  87. عملية تقسيم العمل بالمنظمات
  88. نماذج الهيكل التنظيمي
  89. محددات الهيكل التنظيمي
  90. خطوات بناء الهيكل التنظيمي
  91. الآثار السلبية التي قد تنشأ عن تطبيق هيكل تنظيمي غير سليم
  92. السلطة، المسؤولية، والمساءلة
  93. خريطة الهيكل التنظيمي
  94. الفصل السادس: المناخ التنظيمي والثقافة التنظيمية
  95. أولاً: المناخ التنظيمي
  96. مفهوم المناخ التنظيمي
  97. أهمية المناخ التنظيمي
  98. عناصر المناخ التنظيمي
  99. العوامل المؤثرة في المناخ التنظيمي
  100. خصائص المناخ التنظيمي
  101. أنماط المناخ التنظيمي
  102. مميزات المناخ التنظيمي
  103. علاقة أبعاد المناخ التنظيمي بضغوط العمل
  104. مفهوم ضغوط العمل
  105. مصادر ضغوط العمل
  106. آثار ضغوط العمل
  107. إدارة ضغوط العمل
  108. ثانياً: الثقافة التنظيمية
  109. مفهوم الثقافة التنظيمية
  110. مكونات الثقافة التنظيمية
  111. أهمية الثقافة التنظيمية في المنظمات
  112. أنواع الثقافة التنظيمية
  113. علاقة الثقافة التنظيمية بالإبداع الإداري
  114. عناصر الإبداع الإداري
  115. الفصل السابع: الاتصال
  116. مفهوم الاتصال
  117. مفهوم الاتصالات الإدارية
  118. أهمية الاتصالات الإدارية
  119. وظائف أساسية للاتصال
  120. عناصر عملية الاتصالات الإدارية
  121. كفاءة الاتصال
  122. أهمية الاتصالات
  123. أهداف الاتصالات الإدارية
  124. أنواع الاتصالات
  125. أساليب و وسائل الاتصالات التنظيمية والإدارية
  126. طرق الاتصالات الإدارية
  127. مقومات الاتصالات الإدارية
  128. قنوات تدفق الاتصالات الإدارية
  129. الاتصالات الالكترونية
  130. الاتصالات غير اللفظية
  131. شبكات الاتصال التنظيمي
  132. شبكات الاتصال
  133. معوقات الاتصالات الإدارية
  134. الفصل الثامن: القيادة
  135. مفهوم القيادة
  136. نظريات القيادة
  137. هل القائد يولد أم يصنع
  138. عناصر القيادة الإدارية
  139. خصائص القيادة
  140. أهمية القيادة
  141. أنواع القيادات وصناعة واتخاذ القرار
  142. الإدارة والقيادة
  143. الأبعاد التي تخضع لها القيادة في ظل الوظيفة الإدارية
  144. مزايا استخدام الأسلوب القيادي في الإدارة
  145. وظائف القيادة
  146. صفات القيادة
  147. مقومات القيادة الإدارية
  148. أدوار القيادة الإدارية
  149. القائد الإداري
  150. نظريات سلوك القائد وقدراته
  151. نظريات النمط القيادي
  152. صفات القائد الإداري
  153. الصفات الشخصية والقيادية
  154. المهام الأساسية للقائد (المدير)
  155. الاعتبارات المهمة التي تجعل من القائد صالحاً لعملية القيادة
  156. دور القائد في إدارة الأزمة
  157. القيادات البديلة في الأزمات
  158. التغيير مصدر أزمات للقيادة
  159. مقياس الكفاءة الإدارية
  160. الفصل التاسع: التغيير والتطوير التنظيمي
  161. مفهوم التغيير
  162. مفهوم التغيير التنظيمي
  163. نظريات التغير التنظيمي
  164. منهجية التغيير
  165. خصائص أدارة التغيير
  166. أهداف إدارة التغيير
  167. أنواع التغيير التنظيمي
  168. المراحل التي يمر بها مجتمع التغيير
  169. دواعي التغيير
  170. عوامل نجاح التغيير التنظيمي
  171. الأسباب الأساسية في التغيير
  172. أسباب قبول التغيير
  173. أسباب مقاومة التغيير
  174. كيف نتعامل مع التغيير
  175. مفهوم التطوير التنظيمي
  176. من الذي يقوم بالتطوير
  177. أهداف التطوير التنظيمي
  178. خصائص عملية التطوير التنظيمي
  179. الأسباب الدافعة للتطوير التنظيمي
  180. مجالات التطوير والتغيير التنظيمي
  181. الفصل العاشر: الإبداع التنظيمي
  182. مفهوم الإبداع
  183. نظريات الإبداع
  184. كيفية عمل عقل الإنسان
  185. طرق توليد الأفكار
  186. مكونة ظاهرة الإبداع
  187. دوافع الإبداع التنظيمي
  188. مراحل الإبداع التنظيمي
  189. أهمية الإبداع التنظيمي
  190. أنواع الإبداع التنظيمي
  191. مستويات الإبداع
  192. إستراتيجية الإبداع التنظيمي
  193. الفكرة الإبداعية
  194. نظرية التفكير الإبداعي
  195. سمات التفكير الإبداعي
  196. قياس التفكير الإبداعي
  197. خصائص الأفراد الذين يتميزون بالإبتكار
  198. معوقات الإبداع
  199. مفهوم الابتكار
  200. أهمية إدارة الابتكار
  201. عملية الابتكار
  202. عناصر الابتكار الشخصي
  203. مستويات إدارة الابتكار
  204. معوّقات إدارة الابتكار
  205. دور التكنولوجيا في إدارة الإبتكار والإبداع
  206. مفهوم إدارة التكنولوجيا
  207. دور تكنولوجيا المعلومات في إدارة الإبتكار
  208. الفصل الحادي عشر: البيئة التنظيمية
  209. مفهوم البيئة التنظيمية
  210. إدارة البيئة التنظيمية
  211. علاقات المنظمة بالبيئة
  212. الخصائص والتحديات العامة للبيئة المعاصرة
  213. البيئة العامة للمنظمات
  214. عناصر البيئة العامة للمنظمات
  215. عناصر بيئة المهام للمنظمات
  216. أنواع البيئات الرئيسية التي تتعامل معها المنظمات
  217. تأثير البيئة على الهيكل التنظيمي
  218. البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
  219. الفصل الثاني عشر: القوة والصراع في السلوك التنظيمي
  220. مفهوم القوة
  221. مصادر القوة في التنظيم
  222. مناهج القوة
  223. درجات القوة
  224. أساليب استخدام القوة (استراتيجيات القوة)
  225. تعريف الصراع
  226. مراحل تطور الصراع التنظيمي
  227. مستويات الصراع التنظيمي
  228. مصادر الصراع التنظيمي
  229. معوقات ومشكلات الاتصالات الإدارية
  230. إدارة الصراع التنظيمي في بيئات العمل
  231. الفصل الثالث عشر: التفاوض في السلوك التنظيمي
  232. مفهوم التفاوض
  233. مبادئ التفاوض الفعال
  234. نظريات التفاوض
  235. أهداف التفاوض
  236. عناصر التفاوض الرئيسية
  237. تكتيكات مهمة في عملية التفاوض
  238. خصائص التفاوض التنظيمي
  239. أنواع التفاوض الرئيسية
  240. المفاوض الماهر
  241. الإعداد الجيد للتفاوض
  242. المهارات التي يجب أن يتميز بها المفاوض الناجح
  243. مزايا التفاوض
  244. استراتيجيات التفاوض
  245. قائمة المراجع
Book year:
2015
Genre
Publisher
دار الأكاديميون للنشر والتوزيع
Portrait de WaelTeam
Reading For
12 H
Portrait de tasneem2
Reading For
03 H
Portrait de hela
Reading For
18 H
Яндекс.Метрика