المحاسبة الرشيقة ودورها في تقويم الأداء
في ظل التطورات الهائلة في العقدين الأخيرين والمنافسة الشديدة ما بين الوحدات الاقتصادية وتغير إذواق المستهلكين ومحاولة الوحدات الاقتصادية المستمرة في تخفيض تكاليف إنتاج منتوجاتها وتقديم منتوجات تتلائم مع رغبات الزبائن، اصبحت المحاسبة التقليدية ونظم الإنتاج التقليدية المبنية على نظام الإنتاج الواسع Mass Production قاصرة في بعض ممارساتها على مواكبة التطورات الاقتصادية والتكنولوجية والمنافسة الشديدة.
لذلك ظهر في بداية الثمانينات من القرن الماضي مفهوم الإنتاج الرشيق Lean production والذي يعرف على أنه نظام إدارة متكامل يهدف إلى تعظيم القيمة المضافة لكل نشاط من أنشطة الوحدات الاقتصادية من خلال تشديده على الحد وازالة الهدر والضياع والاختناقات من جهة والتحسين المستمر للعمليات من جهة أخرى وبالشكل الذي يوفر ما يرغب به الزبون ويلبي إحتياجاته.
وبناءاً على ما تقدم فقد انطلق مفهوم الترشيق Lean ليخرج من إطار تصميم نظم الإنتاجليكون شكلاً من أشكال تصميم الوحدات الاقتصادية الرشيقة Lean Enterprises التي اتصفت بنسبة عالية من الأمثلية في الشكل والمحتوى التنظيمي لتكون وحدات إقتصادية بحجم ومستوى مناسب لتحقيق الغايات الإستراتيجية في عصر يتصف بكون نجاح الوحدات الإقتصادية لا يرتكز على حجم التمويل المتاح بل على الصيغ الهندسية المصممة لتلك الوحدات والمناسبة لخلق حالة منافسة ناجحة مع مفردات السوق الأخرى.