اسس دراسة المشروعات الصغيرة
يقوم الإنسان بتنفيذ المشروعات منذ الأيام الأولى لنشاطه، فحفلات الصيد التي كان يقوم بها أسلافنا في فترة ما قبل التاريخ كانت مشروعات لأنها موجهة لهدف محدد. ومن أهم المشاريع تاريخيا" (سور الصين العظيم- الأهرامات- كنيسة نوتردام).
وجميعنا ننفذ باستمرار مشروعات أثناء حياتنا اليومية فمثلا" عندما نقوم بالإعـداد لنزهة، أو إصلاح صنبور راشح عندما لا نعود قادرين على تحمل ضجيج المـاء المتقاطر.إذا فالمشروعات جزء متمم لحياتنا، ونعمل عليها يوميا".
الا أن إدارة المشروعات هي تطور حديث وهي منتج جانبي للمشروعات الرئيسية للحرب العالمية الثانية وأشهرها مشروع (منهاتن) الذي نقل إدارة المشروعات من نطاق المصادفة إلى نطاق الإعداد المتقن من الناحية المثالية على الأقل.
وبعد الحرب العالمية الثانية كان هناك منافسة لتنفيذ المشروعات، حيث يتطلب أن يتم إنجاز المشروع ضمن ثلاثة قيود هي (الزمن- الكلفة- الجودة).
وإدارة المشروعات هي الحلقة الوسطى التي تحاول أن تحصل على هدف معين، ضمن كلفة أو ميزانية مدروسة وفي زمن محدد ومواصفات كافية. وعندما يتكسر أحد قيود المشروع الثلاثة فالحاجة إلى إدارة المشروعات تخف ولا يمكن إنجاز إدارة المشروعات.