30
كتابــا جـديـدا يومــيــا
!! إشترك الان
الإدارة الدولية للشركات

إن موضوع هذا الكتاب هو الإدارة الدولية، وقد أوضحنا في هذا الكتاب المتطلبات الأساسية والنظريات والأصول العملية والمبادئ لشرح أسس علم الإدارة الدولية بجميع جوانبه التطبيقية والنظرية والعملية والإدارية.
ولم يعد يخفى على أحدٍ من العلماء والمدراء والمتخصصين في يومنا هذا ما للإدارة من أهمية وأهدافٍ وتطوراتٍ ووظائف متعددة تتطلبها جميع اتجاهات الحياة العملية في علم الإدارة الدولية ولذلك فإن جميع المنظمات الإدارية والمؤسسات الأكاديمية والتجارية والاقتصادية تولي علم الإدارة الدولية أهمية كبرى وذلك لما لعلم الإدارة الدولية من أهمية عظمى وأهدافٍ جليلة تسعى المنظمات الإدارية إلى تحقيقها وتطبيقها.
إن الفكر الإداري لهو فكر أصيل وذو جذورٍ وأصولٍ قديمة كما أن علم الإدارة الدولية له تطورات حديثة واستراتيجيات وطرق معاصرة وقد جاء هذا الكتاب ليوضح تلك الأصول وهذه التطورات والاستراتيجيات المعاصرة والحديثة في علم الإدارة الدولية.

Read more
Rate this book:
0
Position
2884
-2884
الموقع حالياً تجريبي سيتم قريباً لإعلان عن إتاحة البيع للكتب من خلال مواقع الدفع الإلكترونية
Index
× Close
  1. مقدمة
  2. الفصل الأول: الإدارة الدولية
  3. تعريف الإدارة الدولية :
  4. س/ ما المقصود بالعملية الإدارية؟
  5. قاعدة إدارية:
  6. أولاً : الإدارة الدولية الكلاسيكية
  7. الإدارة الدولية العلمية:
  8. قاعدة إدارية:
  9. أساسيات الإدارة الدولية العلمية:
  10. الإدارة الدولية التنفيذية:
  11. الأسس الإدارية للإدارة التنفيذية :
  12. مهام وأعمال المديرالتنفيذي :
  13. الصفات التي يجب توافرها في المديرالتنفيذي:
  14. مرتكزات وأساسيات المديرالتنفيذي :
  15. الإدارة الدولية السلوكية
  16. مثال إداري هام:
  17. ملاحظة إدارية
  18. خصائص الإدارة الدولية السلوكية
  19. الإدارة الدولية البيروقراطية
  20. تعريف الإدارة الدولية البيروقراطية :
  21. خصائص الإدارة الدولية البيروقراطية:
  22. أسس تقسيم الأعمال في الإدارة الدولية البيروقراطية :
  23. ثانياً : الإدارة الدولية الحديثة
  24. تعريف الإدارة الدولية الحديثة
  25. أهمية الإدارة الدولية الحديثة
  26. أسباب إنتشار الإدارة الدولية الحديثة
  27. أولاً :التخصص:
  28. أهمية التخصص:
  29. ثانياً: تقسيم العمل :
  30. مزايا تقسيم العمل:
  31. ملاحظة إدارية هامة :
  32. شروط البيئة الاقتصادية الصحيحة والمستقرة
  33. أنواع الإدارات الحديثة :
  34. 1 نظم المعلومات الإدارية:
  35. أهمية المعلومات:
  36. وظائف المعلومات:
  37. أولاً : معايير تعظيم الفائدة من المعلومات:
  38. ثانياً : استخدام المعلومات في الرقابة:
  39. ثالثاً : استخدام المعلومات في اتخاذ القرارات الإدارية:
  40. رابعاً : الوظائف التي تؤديها نظم المعلومات الإدارية:
  41. قاعدة : [ أسس نظم المعلومات الإدارية ] :
  42. أ تحويل البيانات إلى معلومات:
  43. ب خطوات إقامة نظام متكامل للمعلومات:
  44. أنواع نظم المعلومات الإدارية :
  45. 1 نظام معلومات الإنتاج والعمليات
  46. 2 نظام المعلومات المالية
  47. 3 نظام المعلومات التسويقية:
  48. 4 نظام معلومات الموارد البشرية والقوى العاملة وإدارة الأفراد:
  49. مخرجات نظم المعلومات الإدارية :
  50. قاعدة : [ طرق الحصول على المعلومات ]
  51. 2 مدخل اتخاذ القرارات الإدارية:
  52. عناصر عملية إتخاذ القرار
  53. 3 مدخل الإدارة الدولية بالأهداف:
  54. 4 مدخل الإدارة الدولية بالاستثناء:
  55. 5 مدخل الإدارة الدولية الموقفية:
  56. 6 مدخل الإدارة الدولية التنظيمية :
  57. قواعد شاملة في المنظمات والتنظيمات الإدارية :
  58. التحديات والواجبات المكلف بها المدراء في المنظمات:
  59. سؤال إداري هام
  60. أساسيات الإدارة الدولية التنظيمية في المنظمات :
  61. أولاً : المهمة والرؤيا وقيم المنظمة:
  62. ثانياً : البيئة الخارجية:
  63. ثالثاً : الإستراتيجية:
  64. قاعدة : أسس الإطار الاستراتيجي للمنظمة:
  65. قاعدة : أسس إطار العمل:
  66. قاعدة: مرتكزات العمل الإداري في المنظمات :
  67. رابعاً : النتائج:
  68. خامساً : قاعدة إدارية متعلقة بمضامين إدارة الخدمات الإنسانية :
  69. تساؤلات إدارية هامة للمنظمات
  70. ملاحظة إدارية هامة
  71. الوظائف الإدارية :
  72. 1 ما هي الإدارة الدولية من المنظور التنظيمي؟
  73. 2 ما الهدف من تعلّم الإدارة الدولية؟ إن الهدف الشخصي من تعلم الإدارة الدولية ينقسم إلى قسمين
  74. الوظائف الإدارية الخمسة الأساسية للإدارة:
  75. أصول الإدارة الدولية عند العالم الإداري الكلاسيكي [ هنري فايول ] ومنهجه في الإدارة الدولية:
  76. الأصول العامة للإدارة عند هينر يفايول [ صاحب النظرية الكلاسيكية في الإدارة الدولية ] :
  77. وظائف الإدارة الدولية :
  78. الوظيفة الأولى: التخطيط :
  79. أنواع التخطيط الثلاثة
  80. 1 التخطيط الاستراتيجي
  81. 2 التخطيط التكتيكي:
  82. 3 التخطيط التنفيذي:
  83. خطوات إعداد الخطط التنفيذية:
  84. الوظيفة الثانية: التنظيم
  85. تعريف التنظيم :
  86. أنشطة التنظيم
  87. عمل التنظيم :
  88. الخطوات الخمسة في عملية التنظيم:
  89. الوظيفة الثالثة: التوظيف
  90. مهام التوظيف العشرة:
  91. الوظيفة الرابعة: التوجيه
  92. متغيرات التوجيه:
  93. إرشادات حول عملية التوجيه ومقترحات للتوجيه :
  94. ما الذي يجب أن يعرفه كل مشرف؟
  95. الوظيفة الخامسة: الرقابة
  96. خطوات العملية الرقابية الأربعة:
  97. الفصل الثاني: التخطيط الإداري الحديث
  98. تعريف التخطيط الإداري:
  99. أنواع التخطيطات الإستراتيجية :
  100. أنواع الخطط الخاصة بعملية التنمية :
  101. 1 خطة تنمية التكامل الأمامي:
  102. 2 خطة تنمية التكامل الخلفي:
  103. 3 خطة تنمية التكامل الأفقي:
  104. 4 خطة تنمية التكامل المحوري:
  105. 5 خطة تنمية التكامل المختلط:
  106. قاعدة إدارية في التخطيط الإداري
  107. شرح عملية التخطيط الإداري :
  108. قاعدة إدارية
  109. على ماذا يقوم التخطيط؟
  110. أهمية التخطيط الإداري الحديث
  111. أهداف التخطيط الإداري
  112. أنواع الخطط الإدارية والتخطيطات
  113. 1 التخطيط الاستراتيجي:
  114. 2 التخطيط الشامل:
  115. 3 التخطيط الوظيفي:
  116. 4 التخطيط طويل الأجل:
  117. 5 التخطيط متوسط الأجل:
  118. 6 التخطيط قصير الأجل:
  119. 7 التخطيط التكتيكي:
  120. 8 التخطيط التشغيلي:
  121. 9 التخطيط من حيث المكان وينقسم إلى :
  122. 10 التخطيط من حيث الزمان وينقسم إلى :
  123. 11 التخطيط من حيث المجال وينقسم إلى :
  124. قاعدة إدارية :
  125. عمليات التخطيط :
  126. قاعدة إدارية
  127. صفات الخطط الإدارية الفعالة
  128. قاعدة إدارية هامة
  129. شروط الأهداف التي تسعى الشركات إلى تحقيقها:
  130. قاعدة إدارية
  131. كيف تصمم الخطة الإستراتيجية الحديثة؟
  132. قاعدة إدارية
  133. خطوات عملية إتخاذ القرارات الإدارية
  134. قاعدة إدارية
  135. خواص الخطة الجيدة
  136. قاعدة إدارية
  137. فوائد التخطيط
  138. مشكلات وعوائق التخطيط
  139. نماذج إستمارات عملية
  140. إستمارة خاصة ل : تحديد الأهداف الرئيسية
  141. أولاً : الأهداف الرئيسية : أو الأعمال الواجبة التنفيذ أولاً : وتسمى الأولويات
  142. ثانياً : الأهداف الثانوية : أو الأعمال التي يجب القيام بها لاحقاً
  143. إستمارة خاصة بالأهداف الثانوية
  144. الفصل الثالث: التنظيم الإداري الحديث
  145. تعريف التنظيم الإداري الحديث:
  146. مصطلحات التنظيم الإداري الحديث :
  147. 1 السلطة
  148. 2 المسئولية:
  149. 3 المركزية:
  150. 4 اللامركزية:
  151. 5 الترتيب:
  152. 6 الانضباط:
  153. 7 تقسيم العمل:
  154. قاعدة إدارية
  155. مفهوم التنظيم الإداري الحديث
  156. ملاحظة هامة رقم (1):
  157. ملاحظة هامة رقم (2)
  158. وظائف التنظيم في العمل :
  159. 1 تنظيم الأفراد:
  160. 2 تنظيم وتصميم الهيكل التنظيمي والإداري للشركة
  161. قواعد تصميم الهيكل التنظيمي :
  162. ز أهداف الهيكل التنظيمي :
  163. أنواع قنوات الإتصال:
  164. 3 تنظيم العمل:
  165. شرح الجانب الأساسي الأول
  166. الأنظمة والأجهزة اللازمة لعمل المنظمة
  167. 1 جهاز التخطيط:
  168. 2 جهاز المعلومات:
  169. 3 نظام الاتصال:
  170. 4 نظام التقييم العملي
  171. 5 نظام المحاسبة:
  172. 6 النظام المالي:
  173. 7 النظام الإعلامي
  174. شرح الجانب الأساسي الثاني
  175. خطوات تنظيم العمل الإداري الحديث
  176. أسس إدارة وتنظيم الوقت بكفاءة وفعالية
  177. أنواع وتصنيفات التنظيم الإداري الحديث في المنظمات
  178. 1 التنظيم الرسمي:
  179. 2 التنظيم غير الرسمي
  180. 3 التنظيم البيروقراطي
  181. 4 التنظيم الأوتوقراطي
  182. 5 التنظيم الأرستقراطي
  183. 6 التنظيم الديمقراطي
  184. الفصل الرابع: القيادة الإدارية
  185. تعريف القيادة الإدارية
  186. قاعدة إدارية
  187. ملاحظة إدارية
  188. أعمال القائد الإداري:
  189. صفات القيادة:
  190. 1 القائد الموهوب
  191. 2 القائد غيرالموهوب
  192. 3 القائد الاستبدادي
  193. 4 القائد الديمقراطي
  194. 5 القائد المتمكن
  195. 6 القائد المتحكم
  196. 7 القائد الغيور
  197. 8 القائد التحليلي
  198. 9 القائد المتعاون
  199. 10 القائد السلطوي:
  200. 11 القائد التنفيذي:
  201. 13 القائد المبدع
  202. 14 القائد الدبلوماسي:
  203. 15 القائد الجريء:
  204. 16 القائد الرائد:
  205. 17 القائد السلبي:
  206. 18 القائد المتساهل:
  207. 19 القائد السلطوية:
  208. 20 القائد الاجتماعي
  209. 21 القائد المتأرجح
  210. 22 القائد الأبوي
  211. 23 القائد المتقلب
  212. القيادة الفطرية الموروثة
  213. القيادة المكتسبة
  214. المهام الأساسية للقيادة الإدارية:
  215. مقومات القيادة الإدارية
  216. معوقات القيادة الإدارية
  217. أوجه المقارنة فيما بين القيادة والإدارة الدولية
  218. أوجه المقارنة بين القيادة والرئاسة
  219. نماذج القيادة الإدارية
  220. 1 القيادة التي تستخدم سياسية الترغيب والترهيب:
  221. 2 القيادة الإدارية التي تعتمد على السلطة الرسمية
  222. 3 القيادة الأوتوقراطية:
  223. 4 القيادة البيروقراطية:
  224. 5 القيادة الأرستقراطية:
  225. 6 القيادة الديمقراطية:
  226. 7 القيادة الشوروية:
  227. 8 القيادة التعاملية:
  228. 9 القيادة التحويلية:
  229. الفصل الخامس: الرقابة الإدارية الحديثة
  230. تعريف الرقابة الإدارية الحديثة
  231. مراحل عملية الرقابة الإدارية الحديثة الفعالة:
  232. خصائص نظام الرقابة الإدارية الحديثة الفعالة
  233. أهمية الرقابة الإدارية الحديثة الفعالة
  234. أساسيات عملية الرقابة الإدارية الحديثة الفعالة
  235. الخطوات الرئيسية في الرقابة الإدارية
  236. الخطوة الأولى: تحديد معايير الأداء
  237. 2 الخطوة الثانية: قياس الأداء
  238. 3 الخطوة الثالثة: تشخيص المشكلات وتصحيح الانحرافات
  239. أهم خطوات الرقابة الإدارية الفعالة
  240. الفصل السادس: المراسلات التجارية
  241. تعريف المراسلات التجارية
  242. فوائد المراسلات التجارية الرسمية والرسائل الإدارية:
  243. مواصفات وخصائص المراسلات التجارية :
  244. الشروط الواجب توافرها في الرسالة التجارية :
  245. محتويات الرسالة التجارية:
  246. أولاً : المحتويات الثابتة :
  247. ثانياً : المحتويات غير الثابتة :
  248. أحجام الرسائل التجارية :
  249. أنواع الرسائل التجارية :
  250. 1 رسائل البيع والشراء
  251. 2 رسائل التعزيز
  252. 3 – رسائل الشكوى والاعتذار
  253. 4 الرسائل الدورية
  254. 6 الرسالة الداخلية (المذكرة الداخلية)
  255. الفصل السابع: إدارة الاجتماعات
  256. تعريف إدارة الاجتماعات
  257. مفهوم الاجتماع
  258. مفهوم إدارة الاجتماعات:
  259. أركان الاجتماعات:
  260. الهدف من الاجتماعات:
  261. أهمية الاجتماعات:
  262. مبررات عقد الاجتماعات
  263. تصانيف الاجتماعات
  264. وظائف الاجتماعات
  265. أنواع الاجتماعات
  266. دور المدير في الاجتماعات :
  267. أولاً : دور المدير قبل الاجتماع :
  268. ثانياً : دور المدير أثناء الاجتماع:
  269. ثالثاً : دور السكرتير بعد الاجتماع:
  270. أساسيات الإجتماعات :
  271. سلبيات وعيوب الاجتماعات
  272. عوائق الاجتماعات
  273. مشكلات الاجتماعات
  274. قائمة المراجع :
  275. أولاً : المراجع الأجنبية :
  276. ثانياً : المراجع العربية :
Book year:
2016
Genre
Publisher
دار الأكاديميون للنشر والتوزيع
Аватар пользователя WaelTeam
Reading For
12 H
Аватар пользователя tasneem2
Reading For
03 H
Аватар пользователя hela
Reading For
18 H
Яндекс.Метрика